Salesforce.com announces it’s acquiring ExactTarget for $2.5 billion (a 53 percent premium!). The same day, IBM reveals plans to purchase competitive cloud company SoftLayer Technologies, which could be worth $2 billion. And both buyouts come on the heels of Yahoo’s high-profile acquisition of Tum……

1.什么事情都会过去，我们是这样活过来的。人生里面总会有所缺失，你想得到一些，就要失去一些，重要的是你应该知道自己到底要什么。人生几何，总有些坎坷需要跨越，总有些责任需要担当，不断的跌倒，才有不变的顽强与收获；不变的风雨，才有不断的历练与懂得。做生命的强者，且行且歌。 2.每条路都是一次冒险，每个地点……

终于找齐了，来自麦肯锡高效的时间管理工具和问卷、30秒电梯理论、时间管理技巧、7条建议。 麦肯锡的时间管理工作方法 做正确的事情 “正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。换句话说，效率重视的是做一件工作的最……

文/培训经理指南掌柜 南哥 在六年的领导力发展项目中，发现有两种管理者，一种叫做自嗨型管理者，而另外一种则是催化型领导力者，中国快速发展的经济造就了很多自嗨型的管理者，而真正的催化型领导者却是稀有的物种~~ 自嗨型管理者是比较常见的，他们最典型的特点就是超级有能力，神马都能干！自己忙得像无头的苍蝇，团……

作者丨黄勇 平庸的人总是相似，优秀的人却各不相同。在这各不相同的特性里，掩藏着怎样的共性？据说这十大能力，是通往优秀工程师之路的必备资质。 大家好！我是黄勇，目前在特赞（Tezign.com）担任 CTO。特赞有一支强悍的技术团队，以及浓厚的工程师文化，同时也培养了一批优秀工程师。 几天前，……

高效工作者的工作习惯，至少符合以下特征的一半以上。 1、目标 订出事业、健康、工作、财富、成就、自我成长等方面目标；问自己三个问题：如果自己有100万，会订立什么目标？如果自己只剩下6个月的生命，会订立什么目标？假设自己做什么事情都不会失败，会订立什么目标？ 2、计划 事先规划好行动。目标——列出行动步骤——每……

本文主要摘录提炼了PMP项目管理书箱中的一些常用的理论、工具和方法 关于项目: 项目的制约因素: 范围-时间-成本(三重制约), 资源-风险-范围-进度-预算-质量(多重制约) 管理学三大定律: 彼得原理：(HR管理,每个员工趋向于提升到他所不能胜任的地位) 墨菲定律：(风险管理,越怕出事,越会出事, Anything that can go w……

未来，你可能不属于任何公司 Published on August 3, 2016 Featured in: 自媒体 Sarah Sun Director at Mercer 最近又有几个朋友辞职做自由职业者了，咨询顾问自己单干，倒也不少见。 这次略有不同，几个先后“单飞”的朋友，联合在一起，用同一个公司的名义走法律、财务流程。一个人接到需求之后，如果不是自己的擅长……

阿里系列 1、阿里巴巴中国站用户体验设计部UED 2、支付宝用户体验部UED 3、支付宝官方博客 4、阿里巴巴国际站UED团队 5、淘宝一淘用户体验中心UX 6、淘宝JAVA中间件团队博客 7、淘宝搜索技术博客 8、淘测试 腾讯系列 1、财付通设计中心 UID 2、QQ邮箱博客 3、QQ客户端团队博客 4、腾讯用户研究与体验设计中心 CDC 5、腾……

作者 Gerald M. Weinberg 发布于 2015年8月28日   本文节选自软件领域著名专家Gerald M. Weinberg著《成为技术领导者：掌握全面解决问题的途径》中的章节“激励他人的第二大障碍”，讨论了成功技术领导的一些经验。 如果你带领的团队必须完成某个任务，而任务现在面临困境，你愿意： a．优先考虑任务 b．优先考虑……