在公司组织架构调整和新领导上任接管团队的过程中，制定一个详细的工作交接方案可以确保平稳过渡，维护团队效率和士气。以下是一个详细的工作交接方案，包括任务列表、交接内容和沟通技巧。
一、工作交接方案总体流程
交接前准备：交接计划制定、明确交接范围、文件及知识资料整理。
交接会及沟通：组织交接会议，正式……
在管理学领域，有许多经过实践验证的定律，它们揭示了组织运作、个人行为和团队协作中的潜在规律。这些定律帮助我们更好地理解和解决管理中的各种问题。以下列举了一些常见的、重要的管理学定律介绍。
一、酒与污水定律：烂苹果效应的破坏力
酒与污水定律是指：如果把一匙酒倒进一桶污水中，得到的还是一桶污水；如果把……
1. 银行业的数字化转型
银行和支付行业的数字化与智能化转型是一个多层次、多维度的变革过程，涉及技术、运营、客户体验和合规等方面。以下是更具体和深入的讨论：
1.1 客户体验优化
• 全渠道服务：整合线上和线下渠道，提供一致且无缝的客户体验。例如，客户可以在线申请贷款，并在离线网点进行面对面的面试。
• 虚……
IT是现代化企业提高管理的重要手段，随着国内企业业务信息化的深入，IT规划与IT治理的工作越来越复杂，技术难度也日益增高。如何利用IT治理充分发挥IT应用的有效性并提升中国企业信息化的成熟度就成为大家关注的重点。
在企业中，IT治理对于CIO来讲是一个老生常谈的话题，本期的FTAI课程里英诺森董事周冠宇先生为大家分享……
很多企业都在学华为的管理哲学，首先我们要清楚什么是管理哲学？管理哲学是运用唯物辩证法认识企业发展规律和权衡管理基本矛盾的方法论。学华为的管理哲学首先要从《基本法》谈起，《基本法》是华为公司的管理政策大纲，是企业的最高管理层制定的处理企业内外基本矛盾和重大关系的准则，是管理决策的指南。那么企业的……
1/6 效率型组织与精英型组织
在研究上市公司的管理能力时，我会把公司分成两类：
一类公司的工作流程非常明确，像那些大规模生产驱动的企业，销售驱动的消费品企业，只要事先设计好组织制度，用好激励机制，就可以达到及格分；如果叠加了以下因素：企业的领导人有人格魅力，管理层相对比较专业化，员工的待遇比同行至少……
影响他人是必不可少的，但这不仅仅是下达命令。了解启发、说服和鼓励的领导者如何制定共同目标并取得成果。
要真正有效——无论是在顺境还是在充满挑战的时期——领导者必须掌握影响他人的能力。根据定义，影响力是在特定方向上影响他人行为的能力，利用涉及、联系和激励他们的关键策略。
这就是为什么我们将“……
作者：Sting Gao
目标
该指南的目标是基于 企业的全球IT战略、中国IT战略和中国安全与合规框架，定义符合中国标准的 IT 和数字架构标准和实践。
范围
本指南旨在分析当前中国安全与合规相关的法律和政策，结合企业的长期技术战略，从以下几个方面提供合规框架和程序。 本指南适用于向中国用户提供的所有的IT系统、应用、……
转换为数据驱动的运营模型的3个最佳实践
通过将业务和IT整合在一起，将客户置于核心位置。
公司已广泛接受将客户放在组织的核心位置，以此作为增长和满意度的杠杆，但事实证明执行起来很困难。根据CMO委员会的研究，只有14％的营销人员认为他们的公司已经实现了以客户为中心。尽管具有挑战性，但以客户为中心进行真正的……
In the creatively complicated world of marketing and advertising, going from conception to product realization is not an easy process. Using time-tested, proven project management methodologies is the best way to ensure your project is progressing with efficiency while maximizing every b……
