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[转]X型管理者与Y型管理者的区别是什么?

文/培训经理指南掌柜 南哥 在六年的领导力发展项目中,发现有两种管理者,一种叫做自嗨型管理者,而另外一种则是催化型领导力者,中国快速发展的经济造就了很多自嗨型的管理者,而真正的催化型领导者却是稀有的物种~~ 自嗨型管理者是比较常见的,他们最典型的特点就是超级有能力,神马都能干!自己忙得像无头的苍蝇,团……

PMP项目管理笔记摘要

本文主要摘录提炼了PMP项目管理书箱中的一些常用的理论、工具和方法 关于项目: 项目的制约因素: 范围-时间-成本(三重制约), 资源-风险-范围-进度-预算-质量(多重制约) 管理学三大定律: 彼得原理:(HR管理,每个员工趋向于提升到他所不能胜任的地位) 墨菲定律:(风险管理,越怕出事,越会出事, Anything that can go w……

[转]未来,你可能不属于任何公司

未来,你可能不属于任何公司 Published on August 3, 2016 Featured in: 自媒体 Sarah Sun Director at Mercer 最近又有几个朋友辞职做自由职业者了,咨询顾问自己单干,倒也不少见。 这次略有不同,几个先后“单飞”的朋友,联合在一起,用同一个公司的名义走法律、财务流程。一个人接到需求之后,如果不是自己的擅长……

成为成功技术领导的十条经验

作者 Gerald M. Weinberg 发布于 2015年8月28日   本文节选自软件领域著名专家Gerald M. Weinberg著《成为技术领导者:掌握全面解决问题的途径》中的章节“激励他人的第二大障碍”,讨论了成功技术领导的一些经验。 如果你带领的团队必须完成某个任务,而任务现在面临困境,你愿意: a.优先考虑任务 b.优先考虑……

宽容的气度和博大的胸襟

宽容是一种气度,是一种胸襟,是一种修养。胸襟和气度是人生的一种境界。 一个人境界的大小,同时决定了他的思维、行为方式。 通常大胸襟、大境界能看到事物的真正价值。 曹操的《短歌行》“山不厌高,海不厌深。周公吐哺,天下归心”表达了求贤若渴的思想和统一天下的雄心壮志,当然有海纳百川的胸怀。 胸襟、气度还可以形……

[唐巧]涅槃重生:我的技术转管理之路 (看了很有感触)

一个程序员的理想 我从高中就开始接触计算机并开始编程,我非常喜欢编程,我一直以为我会写一辈子代码。 我从毕业就一直做技术,开始一年是做 Java 语言的服务器开发,开发过网易邮箱和微博的后台,后来转而做 iOS 开发。 因为喜欢,我几乎把我所有的非工作时间也投入到技术中去。当然,并非是把工作带回家,而是专研技术……

【重温】七个经典故事,一口气读懂目标管理的精髓

【重温】七个经典故事,一口气读懂目标管理的精髓 文/赵日磊 目标管理的思想最早是由管理大师彼得德鲁克提出来的,核心内容就是组织首先要有大目标,目标要进行分解,最终转化成为员工的形成,形成一个自我控制体系。 本书不对目标管理理论做过多阐述,通过几个故事,帮助读者理解目标管理的实质。 下面七个故事很好地诠……

人到中年,拖家带口,如何有效地管理时间、提升自己?

这是很早在知乎上的回答,最近一段时间发现有很多30、40岁的人关心这个问题,重新分享一下。 下面的方法都是目前我在用的,可能有些内容不一定适合其它人,但可以用来做参考。在培养这些习惯时付出了不少的精力和很长时间,偶尔也会失控,最好可以一项一项慢慢来,别一开始就想做到完美。 不出差的时候,通常会早上5:0……

[转]你的价值几许,取决于你有没有找到最擅长的那份工作

茱莉亚·查尔德是全世界第一位电视美食节目的明星。在史密斯学院就读期间,她主修历史,并且梦想着能成为一名作家。查尔德长得人高马大, 6.2英尺的身高让她在同学们面前多少有些不太自在。 不过,她天性乐观,喜欢开怀大笑,并且敢于冒险。更重要的是,她的写作水平在一众同学中显得出类拔萃。毕业后,她迁往纽约,在一……