Marketing Management 2 Ill Edition
by Phillip Kotler, Kevin Lane Keller, Mairead Brady, Malcolm Goodman , Torben Hansen
内容大纲整理
文/培训经理指南掌柜 南哥
在六年的领导力发展项目中，发现有两种管理者，一种叫做自嗨型管理者，而另外一种则是催化型领导力者，中国快速发展的经济造就了很多自嗨型的管理者，而真正的催化型领导者却是稀有的物种~~
自嗨型管理者是比较常见的，他们最典型的特点就是超级有能力，神马都能干！自己忙得像无头的苍蝇，团……
作者丨黄勇
平庸的人总是相似，优秀的人却各不相同。在这各不相同的特性里，掩藏着怎样的共性？据说这十大能力，是通往优秀工程师之路的必备资质。
大家好！我是黄勇，目前在特赞（Tezign.com）担任 CTO。特赞有一支强悍的技术团队，以及浓厚的工程师文化，同时也培养了一批优秀工程师。
几天前，……
自打有了”CEO”,咱们的活动范围也扩大了, 说聚就聚, 最好的天气, 带上家人在世纪公司放风, 某些小朋友, 希望下次见面不要哭, 来个主动求抱？
Intern room, Open Space, Open Communication
歌神,歌圣们一展歌喉, 有些歌依然发自肺腑, 有些歌依然激情澎湃, 当然, 没有酒, 没有App点歌, 某些人也没……
“一切都是数据”将成为其必然的趋势。经过了几年的发展和积累，大数据的三个特质越来越明显：量大、多样、实时。对于App应用来说，更多的是在于如何通过数据挖掘改善产品体验、差异化竞争、产生商业价值，达到改善用户体验，增强用户黏性的效果。数据将会是业务的一部分，数据将驱动开发，数据将驱动决策。将来的数据精细……
高效工作者的工作习惯，至少符合以下特征的一半以上。
1、目标
订出事业、健康、工作、财富、成就、自我成长等方面目标；问自己三个问题：如果自己有100万，会订立什么目标？如果自己只剩下6个月的生命，会订立什么目标？假设自己做什么事情都不会失败，会订立什么目标？
2、计划
事先规划好行动。目标——列出行动步骤——每……
流水账继续，首先感谢咱们的CEO(Chief Entertainment Officer) Rosa给我们安排的TB,一如既往地Happy无极限！
“时间都去哪了”，小伙伴们都惊讶地发现距咱们上次的TB已经三个多月了，除了公司的年度财报，这三个月也发生了很多项目上的改变：
当我们发布Announcement:
“The XXX (UWP) Beta Program is Ending”&……
本文主要摘录提炼了PMP项目管理书箱中的一些常用的理论、工具和方法
关于项目:
项目的制约因素: 范围-时间-成本(三重制约), 资源-风险-范围-进度-预算-质量(多重制约)
管理学三大定律:
彼得原理：(HR管理,每个员工趋向于提升到他所不能胜任的地位)
墨菲定律：(风险管理,越怕出事,越会出事, Anything that can go w……
未来，你可能不属于任何公司
Published on August 3, 2016
Featured in: 自媒体
Sarah Sun Director at Mercer
最近又有几个朋友辞职做自由职业者了，咨询顾问自己单干，倒也不少见。
这次略有不同，几个先后“单飞”的朋友，联合在一起，用同一个公司的名义走法律、财务流程。一个人接到需求之后，如果不是自己的擅长……
阿里系列
1、阿里巴巴中国站用户体验设计部UED
2、支付宝用户体验部UED
3、支付宝官方博客
4、阿里巴巴国际站UED团队
5、淘宝一淘用户体验中心UX
6、淘宝JAVA中间件团队博客
7、淘宝搜索技术博客
8、淘测试
腾讯系列
1、财付通设计中心 UID
2、QQ邮箱博客
3、QQ客户端团队博客
4、腾讯用户研究与体验设计中心 CDC
5、腾……
